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2019年11月15日 星期五
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成长型企业高级工商管理研修班

一、培训对象

各省、市企业中高层领导干部及青年干部、骨干员工等。

二、培训师资

上海交通大学教授,政府专家和企业高管等。

三、培训时间

根据委托单位需要定制培训时间。

四、培训地点

上海交通大学长宁校区、七宝校区及校外移动课堂。

五、核心课程

根据委托单位需求进行定制,详情请来电资讯021-6293 2371。

宏观形势模块
 习近平新时代中国特色社会主义思想解读 中共十九大全面依法治国理念落实与政府治理的法制思维深化
 当前中国宏观经济走势与政策分析 国情、民生与发展
 2019年财政与货币政策分析 法制政府背景下的领导干部法制思维与依法行政
人力资源模块
绩效考核与薪酬管理 工作分析与员工甄选
 战略人力资源管理 高效会议管理技巧
 招聘面试 工作绩效量化考核技术
 目标管理绩效考核 绩效管理与员工激励
 培训管理 职业生涯规划、开发与管理
 3E薪酬设计 如何进行高效的绩效管理
 非人力资源经理的人力资源管理 员工激励十大工程
 员工关系管理 绩效管理实用工具与方法
 培训计划制定与有效执行 如何进行人才供应链建设
 部门经理人事管理技能训练 职业态度与敬业精神
 TTT培训 以绩效为向导的人力资源管理
 能力素质模型的建立与应用 绩效、薪酬与岗位价值评估——绩效管理实务
市场营销模块
新媒体营销与精准广告 营销渠道开发与分销系统管理
 如何进行有效的市场调研 深度营销与战略转型
 营销策划 服务营销与管理
 如何进行低成本营销—公关营销创新 客户管理与维护
 品牌营销与管理 区域市场开发与管理
 营销渠道建设 大客户营销技巧与谈判策略
 网络营销创新 营销赢思维
 营销制胜的五种能力 品牌构建与品牌营销
 品牌策划、低成本营销 客户忠诚度计划与客户俱乐部营销
 经销商管理 电子商务与网络营销
 个性化营销在互联网中应用 差异营销引爆利润
 销量翻倍的秘诀之营销定位 市场营销战略、竞争优势与企业的可持续发展
领导力模块
管理者情商与领导力提升 高效领导力与执行力
 卓越领导力 成功领导的六种思维方式
 战略决策 曾国藩从政为官方略
 业绩突破领导力4级体系 管理创新与领导艺术
 卓越领导魅力、效能 传统文化与领袖人生智慧
 高效团队建设6部曲 基层管理者领导力提升
 领导哲学与艺术 非权威影响力——跨部门沟通
 领导力与领导者素养 西点领导力训练
 管理者实践 情境领导力
 企业中高层管理与领导力 幸福与领袖之道——打造卓越团队领导素质训练
管理技能模块
培养战略性管理思维 高效会议管理技巧
 企业量化管理 如何建设高效的管理团队
 有效管理的十八项技能 高效的时间管理
 员工职业化与企业忠诚度 非财务人员的财务管理
 从技术走向管理 专业商务写作技巧
 幸福心里:管理者的自我管理 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
 高效能问题解决及决策制定训练 部门经理、管理干部综合技能提升
 标杆管理 新任经理全面管理技能提升训练
销售模块
卓越销售技能提升 金牌销售实战训练
 销售管控 客户拜访策略与技巧
 大客户销售技巧 销售进阶培训系列(AST):一线业务员销售技巧提升训练
 实战销售系列 销售谈判技巧
 SMS团队/销售/服务情景密训 金牌导购员实战销售技巧
 卡耐基学校系列课程:和谐销售 促销员职业化训练
 顾问式销售技巧训练 销售人员的素质与技巧
 渠道管理与销售团队建设 专业销售策略和技巧训练营
 客户关系管理 销售服务礼仪与待客沟通技巧
 打造销售冠军八项实战技能特训营 销售业绩快速提升的六大技能
 专业销售表达技巧-演示与说服 有效管理销售团队
中层管理模块
 如何当好中层经理 经理人的十项管理技能修炼
 中层职业化 中层干部综合能力提升
 中流砥柱—中坚主管职业化管理技能 赢在执行—高效经理人成功法则
 中层领导执行力 新任主管入职培训
 中层经理系列课程 做最好的中层:系统量化管理与执行力提升
 卓越中层的360度修炼 如何建设高绩效的中层管理队伍
 危机管理 经理人的职业素养与实践训练
财务管理模块
资本运营与公司控制 财务报表分析
 成本倍减系列课程 盈余管理
 总经理财务管理 财务分析与企业竞争力
 内部审计及内部控制与财务风险管理 纳税筹划
 企业内部控制与成本管理 企业并购
 如何降低营销环节的纳税成本 投融资策略与分析
 赊销与风险控制 管理会计与企业决策
 全面预算管理 EVA与企业价值评估
 如何收回你的钱-商业账款管理与催收技巧 公司财务管理
客户服务模块
客户关系管理 优质电话服务技巧
 真诚创造感动 客户服务体系建立及管理
 处理投诉与抱怨技巧 个人形象与商务礼仪
 精巧的优质客户服务提升 客户档案与客户维护
 营业厅服务技巧 专业谈判技巧
 金牌客户服务技巧 客户维护与营销技巧
 Mot关键时刻 银行客户服务策略
 客户服务于沟通技巧 卓越的客户服务技巧训练
采购物流模块
供应链管理 现代企业采购模式与运营模式
 供应链系列课程 企业采购成本降低与谈判技巧
 供应商评估与采购谈判 采购与外包管理
 采购与供应链管理系列 采购谈判技巧与成本控制
 供应商开放、选择、评估与管理 现代化企业物流供应链管理改造
 敏捷供应链与物流管理 现代仓储管理与高效物流配送实训
 采购必备的财务知识与技能 高级采购管理--提升再造采购人员综合能力
 企业内部物流管理 现代企业物流控制与生产计划
生产管理模块
工业4.0产业变革新思维 MSA测量系统分析
 工业大数据分析与预测式智能制造 生产管理系统课程
 工业4.0与虚拟网络实体系统(CPS) 现场管理
 质量管理 杰出班组长内训
 精益生产 工厂成本控制与价值分析
 班组建设 工业工程与生产效率改善
 生产计划与物料控制 工厂一线主管质量管理能力塑造
 现代务实管理与突发事件处理技巧 TQM全面品质管理
 中国企业管理创新--构建本土化的管理模式 QC七工具与8D方法
 FMEA潜在失效模式与后果分析 6S管理实务
 精益生产管理实务 零售陷管理
个人提升模块
商务礼仪 从专业人才走向管理人才
 九型人格 时间管理:高效职业人士必备技能训练
 演讲口才 双赢谈判
 高效沟通技巧 成功,从优秀员工做起
 压力管理 管理者的传播技巧
 职业生涯规划与自我管理 管理者如何进行沟通与激励
 企业新进员工职业化培训教程 管理者如何提升语言表达技术
 阳光心态 高绩效经理的12个执行习惯
 行政文秘职业化训练 个人职业发展
国学养生模块
国学思想与领导艺术老子思想与人生、企业管理智慧
国学应用智慧催眠无极限--身心提升工作坊
《武经七书与商战韬略》--孙子兵法之赢家策略佛学智慧与心态修炼
易经与企业家素养儒家文化
识人学儒道佛与管理艺术
禅与人生国学智慧在企业管理中应用--寻求危机下企业发展的新策略
心性五行管理与高级团队建设《周易》智慧与管理之道

六、办班模式

1、独立办班:根据主办单位培训需求,校方量身定制培训方案,培训费用550元每人/天,包含培训费、餐费、住宿费、课时费、资料费、现场考察费等所有培训费用,住宿为校内外学生公寓或宾馆标间,就餐为学校食堂自助餐或桌餐。报名人数达到50人开班,如未达到报名人数,校方可延期开班。

2、联合办班:受人数及经费限制,达不到独立办班要求的单位可与其他意向单位联合办班,联合单位可由校方推荐,也可自行与兄弟单位联系。

3、全国办班:面向全国各级招生,每个单位遴选1名或以上学员即可报名参加。

七、培训证书

上海交通大学结业证书,可在上海交通大学非学历教育信息网查询。

八、培训费用

根据《中央和国家机关培训费用管理办法》收费,汇款至上海交通大学,银行账号:439059226890,开户银行:中国银行上海市上海交通大学支行,地址:上海市华山路1954号。

九、联系方式

电话:021-6293 2371/6293 2381 马老师

地址:上海交通大学长宁校区主楼702、708办

十、成功案例

上海交通大学—杭州市钱塘新区人力资源专题研修班